http://www.i-km.com/methodes.htm
methodes
expression, de cartographie ... s agit-il deja de methode, ou de culture, d
interet, d ethique personnelle? a partir de cette "attitude km", ou en meme
temps qu elles affirme, des methodes bien identifiees serviront de fil
conducteur audeveloppement du km, de l apprentissage collectif, et a l
appropriation d unensemble d outils (qui ne fonctionnent pas d eux memes : o
combien d intranetet combien de groupware...!). des methodes generiques nous
donnerons ici, pour exemple, la methode du storytelling des methodes
specifiques de developpement et mise en oeuvre du km ces methodes repondent de
maniere differenciee aux enjeux et auxproblematiques auxquels la demarche de km
correspond dans chaque entreprise.ainsi, nous avons concu la methode aaasssk
pour concevoir et conduire unprojet global de km, base sur les attentes et les

 http://www.i-km.com/collaboratif_vs_km.htm
du collaboratif au km
du collaboratif au km contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges

 http://www.i-km.com/carrekm.htm
une article paru dans le magazine veille
 
conscience qu une representation nouvelleouvre un champ d action, dans la
"nouvelle_economie" de l immateriel,de l intelligence, du savoir, des reseaux.
qu est-ce que manager lesconnaissances internes et de son environnement, et
comment elaborer des reponsespertinentes et realistes alors que les
problematiques se posent a la fois entermes d outils informatiques et de
reseaux, de methodes, de management, destrategie, de competences, de culture d
entreprise, et d evolution generale: des marches, de l organisation, des
metiers, de l espace et du temps ? ceschema fournit une representation globale
a partir de laquelle mener lesdivers projets constitutifs d un management de la
connaissance integre a lavie de l entreprise. quatrepoles situent les
contextes, les moyens, et l utilite du km pour l entrepriseou pour l
 
 http://www.i-km.com/connaissance_du_km.htm
connaissance du km
 
http://www.kmnews.com/ www virtual library on knowledge_management:
http://www.brint.com/km/ nous presentons ici les liens vers les principales
problematiquesconstitutives du km, telles que nous les traitons sur ce site
cartographie km enjeux concepts methodes du km bibliographie technologies et
outils realisations km problematique de la valeur intelligence_economique
marketing_relationnel

 http://www.i-km.com/ensam_km.htm
ensam_km
 
referentiel du groupe, permettant ensuitea richard collin de placer la
problematique au niveau des gains d innovation,de la co-construction de la
connaissance, de la confiance, et de commencer a"dechiffrer l algebre de la
societe de la connaissance". puisvinrent les temoignages. la premiere idee a
retenir c est que les problematiquesde km sont toutes singulieres et
construites. monique fournier-laurent, pour la sncf, attend des methodes et
outils, lapossibilite de traiter efficacement le risque de perdre des
connaissances debase, tirees notamment de l experience de fonctionnements
techniques, que lescalculs ne suffisent pas a traduire. le risque est critique,
lorsque l on saitque des savoirs pratiques peuvent disparaitre avec le depart,
deja amorce,de 70% de l encadrement d ici 2010! jean ferre, pdg de arisem, la

 http://www.i-km.com/khorizons.htm
khorizons
 
gestion_des_connaissances, le transfert desavoirs dans les alliances
strategiques. la partie prospective ouvre la reflexionsur les nouveaux modeles
adaptatifs de l’entreprise aux changements imprevisibles(le « sense-and-respond
model »), puis sur les nouvelles regles del’economie_de_la_connaissance, et la
question de l’evaluation. jean-marc_blancherie ( accueil ) ( cartographie km )
( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie ) ( technologies et
outils ) ( realisations km ) ( problematique de la valeur ) (
intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/intelligence_territoriale.htm
intelligence territoriale
 
etd initiative. i-km a concu des analyses et des methodes pour les acteurs qui
veulent s impliquer dans l anticipation et le developpementdes activites, de l
innovation, de la richesse immaterielle. des rencontres et seminaires, pour
exprimer les enjeux, les risques, et les opportunites d un developpement lie au
nouvelles caracteristiques de l economie, et le role important que le km, ses
methodes, ses outils, peuvent y jouer. des methodes de conception et d
accompagnement des projets a l echelle d un territoire de l emergence a la
fois des problematiques majeures : prospective, potentiel, opportunites,
innovation des facteurs, reseaux, et acteurs cles jusqu a la definition et l
accompagnement de la mise en oeuvre, selon des axes clairement identifies avec
des technologies adaptees, qui demultiplient les ( accueil ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/intelligenceeco.htm
intelligenceeco
 
belgium monsgembloux http://www umh ac be/ci organismes professionnels de l
information adbsassociation des professionnels de l information et de la
documentation http://wwwadbs fr/ adit agence pour la diffusion de l information
technologique http://wwwadit fr/ af2i association francaise des intermediaires
en informationhttp://rafale worldnet net/af2i/homepage html afdie association
10 ) description methodes outils principaux presentation exemple nombre
tempspratique strategies logiciel logiciels methodologie ( ie2001 ;
ie2001201.htm ; http://www.iut.univ-tours.fr/geii/lequeu/doc_tl/livre116.htm
;h. samier, v. sandoval, "recherche intelligente sur l internet",hermes, 1998,
156 pages. ) methode allfind 2 3 1 description de la methode 2 3 2 fiche
pratique 2 3 3exemple 2 4 synthese des strategies de recherche 2 4 1

 http://www.i-km.com/les_agents_intelligents.htm
les agents intelligents
 
les agents intelligents
les agents intelligents contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges
themesde meme niveau... deux sites de reference pour aborder les agents
intelligents, lestelecharger, les utiliser : http://www.agentland.com/
http://www.decisionnel.net/agentintelligent/index.htm ( accueil ) (
cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie )
( technologies et outils ) ( realisations km ) ( problematique de la valeur ) (
intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/la_connaissance_creatrice.htm
la connaissance creatrice

la connaissance creatrice contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges
themesde meme niveau... ( cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes
du km ) ( bibliographie ) ( technologies et outils ) ( realisations km ) (
problematique de la valeur ) ( intelligence_economique ) (
marketing_relationnel ) km ou l entreprise creatrice une enquete realisee l an
dernier par trivium et valoris montrait que seuls36,8 % de responsables
pensaient que le km favorise l apprentissage,l innovation et le

 http://www.i-km.com/km_europe_bruxelles.htm
km europe bruxelles
 
ilconfirmait enfin ce qui nous est apparu lors du km forum de paris :
lesentreprises viennent avec des projets, les exposants repartent avec un
suivimarketing intense a mettre en œuvre, et les conferenciers s enrichissent
denouveaux contacts et projets. nous sommes bien dans la spirale ascendante d
undomaine qui commence a etre assez clairement identifie, et de plus en
plusfinement analyse pour ses enjeux, methodes, et outils, contrairement a ce
quequelques specialistes gaulois des rh soutiennent encore. cela dit, ces
compatriotes eussent ete confortes dans leurdefiance envers le km s ils etaient
venus. tout se passait en anglais - a telpoint que je fis rire le public d un
atelier en commencant une intervention parun joyeux "bonjour!" – et pas un seul
conferencier n etait issu del hexagone. pas une seule grande entreprise

 http://www.i-km.com/les_fondamentaux_du_km.htm
les fondamentaux du km
 
echange,et sur une comprehension commune de certains concepts, enjeux, et
objectifs.les aspects technologiques sont importants, mais s ils s inscrivent
dans une demarchede management et de changement, et dans des methodes qui
donnent a l usage desoutils une portee significative. objectif
reflechircollectivement sur les concepts et la proposition de quelques portes d
entreepour sa mise en œuvre, les methodes, le choix d outils. aborder
laquestion de la mise en place du projet de km et de ses elements
determinantsen fonction du contexte de l entreprise ou du service, et en
fonction desattentes et strategies. methode. duree apports decontenus (slides),
d exemples, de vues d ecran; et animation de la reflexion.sequences
participatives faisant appel a des techniques accordees au km. duree : en

 http://www.i-km.com/reflexion_et_recherche.htm
references
 
connaissances tacites : l exemple d’un atelier d assemblage électronique
isabelle dostaler http://www.strategie-aims.com/aims2k/aims/papiers/dostale.pdf
analyse comparee de methodes de gestion_des_connaissances pour une approche
manageriale barthelme-trapp francoise vincent beatrice
http://www.strategie-aims.com/quebec/web/actes/f-113-cd.pdf ( accueil ) (
cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie )
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intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )