http://www.i-km.com/collaboratif_vs_km.htm
du collaboratif au km
 
du collaboratif au km
du collaboratif au km contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges
themesde meme niveau... ( accueil ) ( cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts )
( methodes du km ) ( bibliographie ) ( technologies et outils ) ( realisations
km ) ( problematique de la valeur ) ( intelligence_economique ) (
marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/concepts.htm
concepts
 
connaissanceutile. information et connaissance cristallisent successivement un
ensemble dephenomenes et dynamiques sociales et economiques, qui nous suggerent
quenous sommes en train de muter d une societe de l information vers unesociete
de la connaissance. a partir du point de depart que constitue le traitement d
informations versusla connaissance utile, les problematiques de la connaissance
vont sedevelopper et constituer des enjeux nouveaux et complexes : en rapport
avec lessystemes organisationnels, en relation avec l economie et ses
evolutions,avec les reseaux, les nouveaux espaces et outils de communication
etd echange, le developpement fulgurant de la valeur de l immateriel... c
estici, a ce point precis de la relation de la connaissance avec un ensemble
dephenomenes concomitants (la mutation de l economie, de l organisation, de

 http://www.i-km.com/compagnons_ec.htm
compagnons ec
 
soutient la mise en place strategiqueet operationnelle du management par les
connaissances, levier essentiel duleadership et de la competitivite nouvelle
des organisations. maitrisant les concepts, methodes ettechnologies du
knowledge_management, et participant activement a leurelaboration, i-km a pour
ambition de construire etformaliser avec ses clients les visions et solutions
adaptees aux enjeux clesde la valorisation et de l exploitation du capital
connaissances qu ils detiennentet souhaitent renforcer. alliant la force d une
entreprise avec la liberte depenser et d agir de praticiens reconnus, trois
experts confirmes dans ledomaine du knowledge_management, de la strategie et
des technologies sonta l origine de i-km: jean-marc_blancherie, richard d.
collin et marc de fouchecour. animateurs et acteurs d un reseau de

 http://www.i-km.com/carrekm.htm
une article paru dans le magazine veille
 
responsable de creer, manier, et partagerdes connaissances, competence
indispensable, en amont de l operation qui en resulte. les moyens mis ala
disposition de l intelligence explosent. ils sont a peine utilises dans
lesorganisations, et les competences dans ce domaine sont rares. on les
connaitsurtout sous l angle de l intelligence_economique, et des technologies
du web,alors que les enjeux sont principalement ailleurs, dans l integration
denouveaux outils a l organisation, au travail, a la culture de l entreprise.
uncri d alarme a ete pousse concernant le manque de qualifications pour
lasimple utilisation de l informatique bureautique, en france. nous preparons
unretard de meme nature sur les enjeux essentiels de l intelligence. l un
desaxes de la demarche de km est d integrer le travail de l intelligence dansl
 
 http://www.i-km.com/enquete_presentation.htm
enquete presentation
 
themesde meme niveau... les resultats d une etude menee par andersen, en
partenariat avec i-km et valoris communique paris, le 6 septembre 2001
lagestion_des_connaissances (knowledgemanagement) lekm a l epreuve du realisme
operationnel dans le cadre du km forum 2001, 4eme symposiuminternational de la
gestion_des_connaissances organise par le groupe mm, uneenquete menee par
andersen, en partenariat avec i-km et valoris fait lepoint sur les enjeux et
pratiques de la gestion_des_connaissances dans lesentreprises francaises.
plusieurs nouvelles tendances se degagent de cebarometre du
knowledge_management mis en place depuis 3 ans : de plus en plus, ce sont les
responsables operationnels qui prennent en main les projets km, les considerant
comme un moyen de soutenir leur activite et d’atteindre leurs objectifs

 
 http://www.i-km.com/conferences_km_forum.htm
conf rences km forum
 
de la communication et ducapital_intellectuel, valoris ( 9h15 - 10h15 ) keynote
speaker capital matiere grise et richesses humaines : connaitre et reconnaitre
les leviers d une competitivite nouvelle comment et pourquoi le km devient
maintenant, et de plus en plus, un axe de decisionessentiel au niveau des
comites de direction ? quelles sont les nouvellesexigences et les nouveaux
enjeux de la nouvelle competitivite ? autant dequestions et d arguments que
chacun doit mieux maitriser pour proposer,conduire et communiquer avec realisme
les changements auxquels nous sommesconfrontes. - docteur steffen raub,
professeur, auteur de avecgilbert probst et kai romhardt de managing knowledge,
animateur du genevaknowledge group ( 10h15 - 10h45 ) strategie le km est-il
strategique ? scenarios et perspectives le km n est pas une fin en soi mais une

 
 http://www.i-km.com/connaissance_du_km.htm
connaissance du km
 
center : http://www.kmresource.com/welcome_msg.htm global knowledge economics
council: http://www.gkec.org/ knowledge_management news :
http://www.kmnews.com/ www virtual library on knowledge_management:
http://www.brint.com/km/ nous presentons ici les liens vers les principales
problematiquesconstitutives du km, telles que nous les traitons sur ce site
cartographie km enjeux concepts methodes du km bibliographie technologies et
outils realisations km problematique de la valeur intelligence_economique
marketing_relationnel

 http://www.i-km.com/ensam_km.htm
ensam_km
 
sont disponibles sur le siteinternet "cyber-institut.org/km". la journee se
terminait par une table ronde qui reunissait francis jutand,prospectiviste,
philippe mallein, sociologue, et thierry pilenko, membre de ladirection de
schlumberger, et qui a pu presenter une experience d une dizained annees de km,
liee a une strategie d entreprise. chacun etait invite aexprimer les questions
ou les enjeux qui lui paraissaient aujourd hui essentielsdans une demarche de
km. francis jutand, directeur du departement sciences et technologies del
information et de la communication (stic) au cnrs, a estime que l on aaccumule
aujourd hui suffisamment d outils, de competences et de pratiquespour creer les
conditions d une rupture. dans cette nouvelle_economie, on peutse demander si
le km ne deviendra pas si naturel qu il sera voue a disparaitreen tant que

 http://www.i-km.com/khorizons.htm
khorizons
 
gestion_des_connaissances, le transfert desavoirs dans les alliances
strategiques. la partie prospective ouvre la reflexionsur les nouveaux modeles
adaptatifs de l’entreprise aux changements imprevisibles(le « sense-and-respond
model »), puis sur les nouvelles regles del’economie_de_la_connaissance, et la
question de l’evaluation. jean-marc_blancherie ( accueil ) ( cartographie km )
( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie ) ( technologies et
outils ) ( realisations km ) ( problematique de la valeur ) (
intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/intelligence_territoriale.htm
intelligence territoriale
 
et d interet ont unrole considerable a jouer au niveau des territoires. des
potentiels reels restent dormants par simple manque de reperes, d expertise,
etd initiative. i-km a concu des analyses et des methodes pour les acteurs qui
veulent s impliquer dans l anticipation et le developpementdes activites, de l
innovation, de la richesse immaterielle. des rencontres et seminaires, pour
exprimer les enjeux, les risques, et les opportunites d un developpement lie au
nouvelles caracteristiques de l economie, et le role important que le km, ses
methodes, ses outils, peuvent y jouer. des methodes de conception et d
accompagnement des projets a l echelle d un territoire de l emergence a la
fois des problematiques majeures : prospective, potentiel, opportunites,
innovation des facteurs, reseaux, et acteurs cles jusqu a la definition et l

 http://www.i-km.com/intelligence_artificielle.htm
intelligence artificielle
 
recherche se developpentautour de l’extraction de connaissances a partir de
donnees (knowledgediscovery in data), ainsi que sur la gestion de connaissances
(knowledgemanagement). cette manifestation sera ainsi le lieu privilegie
d’echanges entrechercheurs et specialistes industriels afin de presenter l’etat
de l’artde cette thematique centrale, d’en faire emerger les besoins et les
enjeux,ainsi que d’en stimuler le developpement. contact : philippe benhamou,
onera (philippe.benhamou@onera.fr),membre du comite de programme ia et sciences
cognitives : la variete des domainesconcernes
http://fr.encyclopedia.yahoo.com/articles/kh/kh_245_p0.html titre : yahoo!
encyclopedie - l intelligence artificielle travaillant sur les
reseaux_neuronaux et les robots, essaieront de s inspirer du systeme_nerveux et

 http://www.i-km.com/journee_e-learning.htm
journ e e-learning
 
journ e e-learning
journee e-learning contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges themesde
meme niveau... journee speciale conferences jeudi 27 septembre 2001 ( acces
payant ) du e-learning a la e-connaissance enjeux, efficaciteet performance de
la formation en entreprise dans la societe du savoir en route pour le juste a
temps de la connaissance. 2001: le temps de la convergence pour batir l
entreprise apprenante. e-learning, juste a temps de la connaissance, km,
nouvelles formes de compagnonnages et d apprentissages, requalification
dynamique et permanente, formation tout au long de la vie, developpement des

 http://www.i-km.com/les_agents_intelligents.htm
les agents intelligents
 
les agents intelligents
les agents intelligents contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges
themesde meme niveau... deux sites de reference pour aborder les agents
intelligents, lestelecharger, les utiliser : http://www.agentland.com/
http://www.decisionnel.net/agentintelligent/index.htm ( accueil ) (
cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie )
( technologies et outils ) ( realisations km ) ( problematique de la valeur ) (
intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/la_connaissance_creatrice.htm
la connaissance creatrice
 
la connaissance creatrice
la connaissance creatrice contact i-km inscrivezvous sur la liste_d_echanges
themesde meme niveau... ( cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes
du km ) ( bibliographie ) ( technologies et outils ) ( realisations km ) (
problematique de la valeur ) ( intelligence_economique ) (
marketing_relationnel ) km ou l entreprise creatrice une enquete realisee l an
dernier par trivium et valoris montrait que seuls36,8 % de responsables
pensaient que le km favorise l apprentissage,l innovation et le

 http://www.i-km.com/km_forum_2001.htm
km forum 2001
 
retrouvons leselements essentiels de la demarche de km, indispensables a la
reussite desprojets reels : la strategie, le "capital_humain" (on
pourraitparler de richesse humaine et relationnelle, puisque la connaissance
estdirectement et fondamentalement un phenomene humain et communicationnel,
nonexploitable comme une simple ressource…), la transformation de l entreprise
etl innovation pour des enjeux operationnels, la valorisation du
capitalintellectuel. mais le km n est pas une panacee souveraine : il s
elaboreet se diffuse a l interieur d un contexte profondement evolutif, dans
ununivers d influences reciproques. cette fois, c est le e-learning qui
retiendrala reflexion. quels principes et methodes, quelles competences,
quellesexperiences, peuvent atteindre la perspective de l apprentissage

 http://www.i-km.com/futuribles1.htm
futuribles
 
15% de frais de dossier, seront rembourses.au-dela, aucun remboursement ne sera
effectue et les frais seront dus entotalite mais les personnes inscrites
pourront se faire remplacer. futuribles_international est une association
internationale de prospective dont le but est d explorer quelles sont les
tendances lourdes et emergentes d evolution a moyen et a long terme, quels sont
les enjeux qui y sont lies, les politiques et les strategies pouvant en
consequence etre adoptees. l association assure au profit de ses membres une
fonction de veille strategique dans les domaines geopolitique, economique,
technologique, social et culturel ainsi qu une fonction de catalyseur de
reflexions sur ce qui peut advenir (les futurs possibles) et sur ce qui peut
etre fait (les politiques et les strategies). 1les membres bienfaiteurs et

 http://www.i-km.com/km_europe_bruxelles.htm
km europe bruxelles
 
ilconfirmait enfin ce qui nous est apparu lors du km forum de paris :
lesentreprises viennent avec des projets, les exposants repartent avec un
suivimarketing intense a mettre en œuvre, et les conferenciers s enrichissent
denouveaux contacts et projets. nous sommes bien dans la spirale ascendante d
undomaine qui commence a etre assez clairement identifie, et de plus en
plusfinement analyse pour ses enjeux, methodes, et outils, contrairement a ce
quequelques specialistes gaulois des rh soutiennent encore. cela dit, ces
compatriotes eussent ete confortes dans leurdefiance envers le km s ils etaient
venus. tout se passait en anglais - a telpoint que je fis rire le public d un
atelier en commencant une intervention parun joyeux "bonjour!" – et pas un seul
conferencier n etait issu del hexagone. pas une seule grande entreprise

 http://www.i-km.com/km_europe_bruxelles.htm
km europe bruxelles
 
francaises. il n y a que sur les stands, autravers de demonstrations du reste
fort appreciees, que des entreprisestelles que knowings, arisem, ou mediapps,
demontraient l avance de nostechnologies. le clivage reste entier entre les
"solutions" etles modeles et methodes du km : deux modes de pensee, de
commercialisation,et d action, coexistent, qui refletent sans doute aussi des
enjeux de pouvoirdans les organisations, et ne semblent pas pouvoir se
rejoindre. rares sont lesoutils qui reposent sur une approche manageriale et
methodologique precise.le cas de la societe suisse ibex represente une
exception : son produitproject vista repond en effet a une approche du km par
la modelisation et lacapitalistion d un management par projets. voila qui
devrait encouragerd autres societes a concevoir leurs logiciels non pas pour

 http://www.i-km.com/les_fondamentaux_du_km.htm
les fondamentaux du km
 
nombrecroissant d organisations s interrogent maintenant sur le
knowledge_managementet son interet. une experience certaine permet, au bout de
4 ou 5 annees, detirer un certain nombre d enseignements sur sa mise en œuvre
concrete.notamment, quant a l importance de l aspect humain et de l implication
despersonnes. un projet ou des actions de km reposent sur la confiance, sur l
echange,et sur une comprehension commune de certains concepts, enjeux, et
objectifs.les aspects technologiques sont importants, mais s ils s inscrivent
dans une demarchede management et de changement, et dans des methodes qui
donnent a l usage desoutils une portee significative. objectif
reflechircollectivement sur les concepts et la proposition de quelques portes d
entreepour sa mise en œuvre, les methodes, le choix d outils. aborder

 http://www.i-km.com/partage_cs.htm
partage des connaissances
 
management de connaissance dans leurs societes pour hubert charpentier, le
chantier de gestion desconnaissances est capital, notamment autour du partage
des experiences answare est une societe de service informatique, sur un marche
de l’emploi tres tendu car il manque entre 15 et 20000 informaticiens en
france. l’effectif de la societe se renouvelle assez vite ( un turn over entre
18 et 21%) et si celle-ci ne prend pas garde aux enjeux de la connaissance,
l’entreprise risque de se trouver videe a plus ou moins breve echeance de sa
substance. outre le fait que les clients attendent des livraisons de projets
dans les delais, il y a obligation de maintenance des produits livres qui ne
peut etre satisfaite sans gestion de connaissance. beaucoup plus que de gerer
des competences et des emplois, answare est amene a gerer des connaissances.

 http://www.i-km.com/reflexion_et_recherche.htm
references
 
connaissances tacites : l exemple d’un atelier d assemblage électronique
isabelle dostaler http://www.strategie-aims.com/aims2k/aims/papiers/dostale.pdf
analyse comparee de methodes de gestion_des_connaissances pour une approche
manageriale barthelme-trapp francoise vincent beatrice
http://www.strategie-aims.com/quebec/web/actes/f-113-cd.pdf ( accueil ) (
cartographie km ) ( enjeux ) ( concepts ) ( methodes du km ) ( bibliographie )
( technologies et outils ) ( realisations km ) ( problematique de la valeur ) (
intelligence_economique ) ( marketing_relationnel ) ( remonter )

 http://www.i-km.com/methodes.htm
 -km
 
conducteur audeveloppement du km, de l apprentissage collectif, et a l
appropriation d unensemble d outils (qui ne fonctionnent pas d eux memes : o
combien d intranetet combien de groupware...!). des methodes generiques nous
donnerons ici, pour exemple, la methode du storytelling des methodes
specifiques de developpement et mise en oeuvre du km ces methodes repondent de
maniere differenciee aux enjeux et auxproblematiques auxquels la demarche de km
correspond dans chaque entreprise.ainsi, nous avons concu la methode aaasssk
pour concevoir et conduire unprojet global de km, base sur les attentes et les
aspects humains et detransformation de l organisation. les methodes qui
interviennent au stade de mise en oeuvre quenous preconisons focalisent les
protagonistes du km sur l action sur/avecles connaissances, pour parvenir