Storytelling : définition 

Le WIKI du storytelling  vous accueille ici

Mind Mapping : le storytelling politique sur le blog de Stéphane Dangel 
La page
La Map en format pdf interactif

Storytelling : panorama

Des récits entre émotion et rationalité. Exemples, découvertes

Aux sources : les théoriciens, la tradition des conteurs

L'histoire et soi-même

Le storytelling appliqué, dans l'univers professionnel, la communication, le management, les projets, la gestion des connaissances, et plus

Entrainements + Vos projets d'application  

Storytelling imaginal

Se projeter (sans risques !)  pour imaginer et analyser

Exercices

Comment fonctionnent les histoires

Choix d'histoires et choix de sens

Entrainements + Vos projets d'application

Quels types d'histoires ?

La structure des histoires

Diversité des récits à l'usage du storytelling contemporain

Légèreté de l'histoire

L'histoire sans texte

L'histoire tremplin

L'histoire efficace

Entrainements + Vos projets d'application

Puissance du storytelling : éthique, vérité, maîtrise

Une approche constructiviste et systémique

L'auditeur et l'écoute

Maitriser les effets des histoires

L'efficacité des histoires

Storytelling d'influence

Entrainements + Vos projets d'application

Libérer le récit

Les applications inattendues

Les questions ouvertes

Entrainements + Vos projets d'application

Digital Storytelling

Le Web, espace de toutes les histoires

Applications dérivées

Applications spécifiques

Éviter la manipulation

Entrainements + Vos projets d'application

Synthèse

Vos projets d'application

Synthèse globale

Évaluation  

Vous pouvez aussi acheter le seul e-book Format  lecture enrichie avec le Mind Mapping

Depuis la nuit des temps, dire des histoires caractérise l'humanité, qui crée et déploie du sens. Les puissants effets de cet art peuvent être maitrisés.

Le storytelling en action n'apprend pas à manipuler, mais à l'inverse, à s'exercer à une technique d'ouverture de la représentation mentale, de pratique du récit pour créer, communiquer, expliquer... Les auteurs de "Storytelling, le livre !" vous invitent à ce nouvel épisode de votre vie de manager et stratège.  

Chacun pratique le storytelling comme Monsieur Jourdain la prose : dans sa vie quotidienne, pour partager ses expériences, pour communiquer efficacement. Vous pouvez mettre de la méthode dans votre storytelling !

FORMATION  Le storytelling en action
 
Un guide pour la pratique   

Une formation EVALIR     http://www.evalir.com     
AVEC LES AUTEURS DU LIVRE et du WIKI  

Un séminaire STORYTELLING EN ACTION SPECIAL ELUS

Le récit est le meilleur vecteur du sens. Le sens y est incarné par des personnages, il se révèle dans l'irruption des situations, il devient manifeste au travers des conclusions que l'on en tire . Le récit, le conte, l'art de créer et de dire des histoires, est le chemin le plus court et le moyen le plus percutant pour créer du sens et le transmettre à un public.

L'art ancien des conteurs devient une ressource pour le management, et s'adapte aux pratiques de l’entreprise Steve Denning de la World Bank et Dave Snowden de l’Institute for Knowledge Management IBM, ont fait connaître à un large public cette méthode du "storytelling", qui touche à des enjeux importants de l’entreprise. 
Cette approche est reconnue comme un puissant moyen d’évaluation des valeurs courantes de la culture d’une organisation, et comme un levier efficace pour la faire évoluer. En fait, la conduite d’importants changements, la fusion de sociétés, l’identification et la constitution de communautés d’intérêt et de pratiques, la communication interculturelle dans des organisations globales... sont des circonstances dans lesquelles pratiquer le storytelling est particulièrement intéressant. Il vise à une évolution rapide des idées ou des représentations mentales et donne de nouveaux repères partagés, facilite la communication, permet une mobilisation large là où l’on pensait trouver surtout des blocages.
La clé, c'est le langage ! Et les histoires constituent un fantastique vecteur de création et diffusion du sens, de compréhension spontanée et d'approche de ce qui est complexe.

Certains enseignements des méthodes de storytelling distinguent 6 types d'histoires : le mythe, la fable, le virus, l'archétype, le conte, la métaphore de rupture.

Une histoire de  Larry Prusak    http://www.creatingthe21stcentury.org/Larry16-where-flying-to.html

Le site de Steve Denning 
http://www.stevedenning.com/

Storytelling: Passport to Success in the 21st Century
(April 30, 2001 - Smithsonian Institute in Washington DC)
http://www.creatingthe21stcentury.org/

Larry Prusak's sections on: Storytelling in Organizations,
Knowledge Management in Organizations
( http://www.creatingthe21stcentury.org/Larry.html )

voir aussi : évènements

et l'article de Danièle Chauvel

Table des matières

1. Les fondements du storytelling
Aux sources du storytelling
L’actualité du storytelling
Le storytelling n’est pas…

2. Qu’est-ce qu’une histoire ?
La diversité des histoires
Les définitions et types d’histoires
Quels types d’histoires pour le storytelling contemporain ?
Le faux débat fictions - histoires vraies, objectivité - subjectivité

3. Comment fonctionnent les histoires ?
L’universalité du storytelling
ÊTES-VOUS storyable ?

4. Utiliser les histoires
Storytelling d'influence
Storytelling analytique
Les applications inattendues

5. Comment construire des histoires
Les questions à poser et à se poser
Débuter dans le storytelling, trucs et astuces
Construire ses tactiques
Les attributs des histoires efficaces

6. Les défis du storytelling
Digital storytelling
Surmonter les risques de banalisation

7. Une technique puissante, des dangers à maîtriser
De la puissance à l’éthique